Способы стимулирования персонала

Любой человек, которому хоть раз доводилось связываться с управлением людьми, задавался вопросом - как сделать так, чтобы люди работали максимально хорошо? Ответ на этот вопрос я попытаюсь дать в своей статье. Для начала надо взглянуть на работу глазами сотрудника, что же ему нужно? Первое - это безусловно стабильная заработная плата, так как каждый человек ищет стабильности. Она не должна быть слишком низкой, потому что он будет работать очень плохо, но и не стоить ее завышать, потому как работать он будет так, как и при нормальной. Второе, что обязательно следует предложить человеку - процент от прибыли фирмы. Этот метод очень хорошо показал себя на практике. Люди, работающие в таких компаниях чувствовали себя как дома и относились к работе, как к нечто ценному, своему. Мысли о работе у них были в голове 24 часа в сутки, как улучшить продажи, сервис. Они говорили родственникам и знакомым об их компании, которые в последствии становились покупателями и приносили работникам прибыль. Так же необходима система обратной связи работников с руководящими лицами. У людей должно сложиться впечатление, что они тоже вносят свой вклад в развитие компании. Это условие может быть действительно выполнено, либо выполнено образно, для вида. Корпоративы - важное звено в цепи взаимодействия рабочего персонала между собой. Чтобы механизм работал, необходимо, чтобы все его части работали слаженно. Для этого необходим менеджер по персоналу, который может разрешить конфликт персонала в любой его стадии.. . . . . .