Стратегии для развития малых предприятий

Чтобы была развита полноценная стратегия развития предприятия, необходимо ориентировать все мероприятия на реализацию долговременных целей, которые будут определены по времени и ресурсам, а также будут идеально дополнять друг друга и идеально сочетаться. При выявлении альтернативных проблем, две из них являются самыми важными: наличие ограничений в улучшении принятой стратегии, определение реальных возможностей для изменения стратегии. Благодаря решению таких задач можно будет создать существенные конкурентные преимущества. Выбор стратегии будет зависеть от определенных критериев, которые заключаются в ранжировании, решающую роль в котором играет высшее руководство организации. Различные стратегии развития предприятий являются просто модификациями обычных базовых стратегий. Эффективность каждой стратегии будет зависеть от сложившегося состояния среды, условий. Есть несколько видов базовых стратегий. Стратегия ограниченного роста – цели развития будут поставлены в соответствии с теми условиями, которые сложились на данный момент. Эта стратегия развития является самой простой, но самой рискованной. Стратегия роста – динамическое развитие, технология постоянно меняется. Обычно такая стратегия свойственна для компаний с высокими темпами экономического роста. Стратегия сокращения – сокращение бизнеса, связанное с конкретными условиями, сложившимися на рынке, экономике. Комбинированная стратегия – объединяет в себе все три вышеуказанные стратеги развития предприятия. Обычно этот тип стратегии свойственен крупным организациям, которые развивают свою деятельность сразу в нескольких отраслях. Во время выбора стратегии следует учитывать, что любая стратегия должна соответствовать накопленному потенциалу фирмы.. . . . . . . . .